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  2018-08

  機械化之歌

  機械化之(zhi)歌這里沒(mei)有(you)迷人(ren)的花朵，這里沒(mei)有(you)鏖戰的硝煙，這里沒(mei)有(you)讓(rang)我(wo)們(men)坐(zuo)下來說驕傲的昨(zuo)天(tian)，這里更(geng)沒(mei)有(you)讓(rang)我(wo)們(men)為之(zhi)懈(xie)怠(dai)的今天(tian)。我(wo)們(men)在(zai)用自己勤勞的雙(shuang)手美化著人(ren)類(lei)的家(jia)園，我(wo)們(men)在(zai)用自己辛勤的汗水澆灌著企業的明天(tian)。你(ni)看

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  2018-08

  BT投(tou)資(zi)項目管理方法和運(yun)作手段

  ■管(guan)理是企業永恒的(de)(de)主題，項目的(de)(de)科學(xue)管(guan)理成為決(jue)定項目生(sheng)命的(de)(de)關鍵。■ＢＴ運作(zuo)方式已成為政(zheng)府(fu)(fu)與企業間進行經濟(ji)合作(zuo)的(de)(de)一種(zhong)有效的(de)(de)新模式。隨著城市基礎設施和公路交通建設的(de)(de)迅猛發展(zhan)，僅靠政(zheng)府(fu)(fu)財政(zheng)投入、國(guo)債籌(chou)資等傳統

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  2018-08

  淺談(tan)國際工程項目管(guan)理模式

  1．前言(yan)工程項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)是(shi)按(an)客(ke)觀經濟(ji)規律對工程項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)全過程進行有效(xiao)地計(ji)劃(hua)、組織、控(kong)制、協調的系統管(guan)(guan)理(li)活動。從(cong)內容上看(kan),它是(shi)工程項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)全過程的管(guan)(guan)理(li),即(ji)從(cong)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)議書(shu)、可行性(xing)研(yan)究設(she)計(ji)、工程設(she)計(ji)、工程施工到竣

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  2018-08

  項目管理－工程咨詢的發展方向

  “在當今(jin)社(she)會，一切都是(shi)(shi)項(xiang)目，一切也(ye)將(jiang)成為項(xiang)目”，“項(xiang)目管(guan)理(li)是(shi)(shi)當今(jin)急(ji)劇變(bian)化時(shi)代(dai)求得生存的(de)關鍵(jian)”，21世紀(ji)是(shi)(shi)項(xiang)目化的(de)社(she)會，項(xiang)目管(guan)理(li)將(jiang)成為社(she)會管(guan)理(li)、企業(ye)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要內容(rong)和技術手段(duan)。然而(er)，長期以來從不(bu)同的(de)層(ceng)面接

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  2018-08

  解決項(xiang)目管理中(zhong)的連鎖反應

  我(wo)們經(jing)常(chang)看到任務延遲累計(ji)起來(lai)并(bing)導致項(xiang)(xiang)目(mu)延長而錯過交貨期(qi)。顯然，傳統的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)方法（更精確的數據，跨只能小組和更好的任務規(gui)定(ding)）并(bing)不能有效處理(li)(li)這個事實(shi)。那么(me)我(wo)們應當(dang)如何解決這個問題保證(zheng)項(xiang)(xiang)目(mu)正常(chang)進行呢？約束

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  2018-08

  建設工程項目管理的靈魂

  新《建設工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)規范》的(de)(de)亮點在(zai)于把業(ye)主與承包商的(de)(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體系(xi)相(xiang)結合(he)中國(guo)建設工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)工(gong)作起(qi)源于學習魯布革(ge)工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)經驗，進行建筑施工(gong)企業(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體制改革(ge)。2002年，通過對國(guo)內眾多地區和企業(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)

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