■管理(li)是企(qi)業永恒的主(zhu)題(ti)，項目(mu)的科學管理(li)成為決定(ding)項目(mu)生命的關鍵。 

　　■ＢＴ 運作(zuo)方式已成為政(zheng)府與企業間進行經濟合作(zuo)的(de)(de)一(yi)種有(you)效的(de)(de)新模式。 

　　隨(sui)著(zhu)城市基礎設(she)(she)施和(he)公路交(jiao)(jiao)通建設(she)(she)的迅(xun)猛發(fa)展，僅靠政(zheng)府(fu)財政(zheng)投入、國債籌資(zi)等傳統(tong)資(zi)金(jin)募集方式，難以(yi)滿足經濟高速增長的需要，對一些投資(zi)額(e)不是很大、建設(she)(she)周期(qi)較短、回(hui)收見效較快的市政(zheng)、交(jiao)(jiao)通等基礎設(she)(she)施項目，采用“企業(ye)投資(zi)建設(she)(she)—建成移交(jiao)(jiao)政(zheng)府(fu)—政(zheng)府(fu)分期(qi)回(hui)購(gou)”的ＢＴ運作(zuo)方式來(lai)進行(xing)項目投資(zi)建設(she)(she)，已(yi)逐漸成為政(zheng)府(fu)與企業(ye)間進行(xing)經濟合(he)作(zuo)的一種極為有效的新模式，它具有融資(zi)能力(li)強、建設(she)(she)效率高、政(zheng)府(fu)風(feng)險小(xiao)和(he)投資(zi)回(hui)報高等優點，深受政(zheng)府(fu)和(he)企業(ye)的青(qing)睞。 

　　組建公(gong)司履(lv)行責任保證(zheng)工程建設資金(jin)足額到位 

　　依據(ju)國家計委(wei)計建(jian)(jian)設［１９９６］６７３號《關于實行建(jian)(jian)設項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)法人(ren)責任(ren)(ren)制的(de)暫行規定》和國務(wu)院國發(fa)（１９９６）３５號《關于固定資(zi)(zi)(zi)(zi)產投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實行資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)金(jin)(jin)制度的(de)通知》精神，投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)方（浦(pu)(pu)東(dong)建(jian)(jian)設）按(an)注冊資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)不(bu)少于回購(gou)基數的(de)１／３的(de)份額與另外(wai)的(de)股東(dong)合資(zi)(zi)(zi)(zi)成(cheng)立安徽普安投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)發(fa)展有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)（浦(pu)(pu)東(dong)建(jian)(jian)設投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)股本(ben)(ben)占項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總額的(de)９０％），由該項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)履行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)法人(ren)的(de)責任(ren)(ren)，在整個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施(shi)過程中，由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)具體(ti)負責工(gong)(gong)程的(de)投(tou)（融）資(zi)(zi)(zi)(zi)、工(gong)(gong)程招標、建(jian)(jian)設管(guan)理、竣工(gong)(gong)移交、 資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)回收(shou)等(deng)，與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)(gong)程監理共同督促(cu)施(shi)工(gong)(gong)單位按(an)圖紙和施(shi)工(gong)(gong)規范進(jin)行施(shi)工(gong)(gong)，并確保建(jian)(jian)設工(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)按(an)期、優質、安全的(de)完成(cheng)，以滿足(zu)客戶（回購(gou)方）的(de)需要。工(gong)(gong)程建(jian)(jian)設資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)來源和構成(cheng)為(wei)(wei)：３５％為(wei)(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)股本(ben)(ben)金(jin)(jin)，其余６５％由項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)母(mu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擔(dan)保，通過市場貸款融資(zi)(zi)(zi)(zi)取得。 

　　建(jian)立項目建(jian)設(she)管理的基(ji)本(ben)框架確保項目建(jian)設(she)順利進行 

　　ＢＴ項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)不同(tong)于(yu)一般建(jian)(jian)設(she)(she)(she)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，由于(yu)主(zhu)(zhu)體(ti)的(de)(de)多元性和(he)(he)客體(ti)的(de)(de)特殊性，健(jian)全機(ji)構、明(ming)確職責、理(li)(li)(li)(li)(li)順關(guan)系是(shi)確保項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)穩步、順利(li)進(jin)行(xing)的(de)(de)關(guan)鍵，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)開工后，投(tou)資公(gong)司邀請(qing)地(di)方交通(tong)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)領導牽頭(tou)，與項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)協調辦（項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)協調辦為(wei)政府主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)局現場專門派駐(zhu)機(ji)構）、監理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)工程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部(bu)(bu)(bu)四(si)方專門召開會議(yi)，確立了(le)(le)參(can)(can)建(jian)(jian)各(ge)方的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)關(guan)系：公(gong)路局為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)(guan)單位(wei)(wei)，投(tou)資項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)司為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)單位(wei)(wei)（業(ye)主(zhu)(zhu)），浦東建(jian)(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)施工總承包單位(wei)(wei)，為(wei)減(jian)少管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)環(huan)節，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監理(li)(li)(li)(li)(li)直接對(dui)下設(she)(she)(she)的(de)(de)四(si)個分包單位(wei)(wei)進(jin)行(xing)監督管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)。這(zhe)樣就十(shi)分明(ming)確地(di)建(jian)(jian)立了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)公(gong)司、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)協調辦、監理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)(bu)各(ge)自的(de)(de)職責和(he)(he)權限(xian)，形成了(le)(le)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)框架。由于(yu)ＢＴ項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)新模(mo)式，各(ge)方在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思路上、手(shou)段上一時還(huan)不太適應，但由于(yu)參(can)(can)建(jian)(jian)各(ge)方的(de)(de)關(guan)系和(he)(he)責任明(ming)確，這(zhe)種現象很快(kuai)就得到了(le)(le)抑制，使(shi)工程(cheng)進(jin)展穩步推進(jin)。 

　　由于(yu)３１８國道工(gong)(gong)程戰(zhan)線(xian)(xian)長(chang)，為池州市(shi)連(lian)接(jie)和(he)(he)溝通外(wai)省、市(shi)的干(gan)線(xian)(xian)通道，是(shi)(shi)著名佛教名山九華山觀光旅游勝地(di)的必經(jing)通道（施工(gong)(gong)期(qi)間(jian)又不(bu)得封閉交通），在(zai)建地(di)段又是(shi)(shi)池州對外(wai)礦產(chan)資源輸出的主要基地(di)，重(zhong)(zhong)載、超載現象普遍，交通組織(zhi)極(ji)為復(fu)雜，盡快完工(gong)(gong)交付使用(yong)，不(bu)但可(ke)以縮短投資建設(she)周期(qi)，對池州的社會和(he)(he)經(jing)濟效(xiao)應更有著十分重(zhong)(zhong)大的意(yi)義(yi)，采(cai)用(yong)何種建管模式成為項(xiang)目(mu)公司反(fan)復(fu)思考的問題。在(zai)項(xiang)目(mu)的建設(she)時(shi)期(qi)應該說(shuo)我們和(he)(he)回(hui)購(gou)方在(zai)質量、工(gong)(gong)期(qi)、進度上的需(xu)求是(shi)(shi)完全一(yi)致的，是(shi)(shi)否(fou)可(ke)以與回(hui)購(gou)方共同組建一(yi)個聯合指揮(hui)部，這樣不(bu)但可(ke)以加強(qiang)領導(dao)、統一(yi)指揮(hui)，同時(shi)也強(qiang)化了建設(she)投資單位在(zai)建設(she)期(qi)的主導(dao)地(di)位。 

　　通過規范計(ji)量程序(xu)確立投資控制管理(li)的基本(ben)操作模式 

　　施工展開后，如何在ＢＴ模式下進行項目投資控制管理，在保證工程質量的前提下，最大限度做到科學合理地控制好建設投資，成為擺在參建各方的又一關鍵性的問題。項目公司以投資合同、施工合同、施工規范和公路工程建設程序為基礎，與公路局、監理經過反復分析，認真研究，花了整整２０天的時間，聯合制定了一套“３１８國道改建工程計量程序”，詳細地確立了通過規范計量來進行投資控制管理的操作模式。
計(ji)量(liang)(liang)和(he)投資控(kong)制(zhi)的(de)基本思路是(shi)：施工(gong)單(dan)位提出報驗和(he)計(ji)量(liang)(liang)后(hou)，合(he)同(tong)內工(gong)程量(liang)(liang)以監理為主(zhu)體(ti)負(fu)責、協(xie)調辦和(he)項(xiang)目公(gong)司監督的(de)方(fang)(fang)式(shi)進行控(kong)制(zhi)，合(he)同(tong)外工(gong)程量(liang)(liang)由協(xie)調辦、項(xiang)目公(gong)司為主(zhu)體(ti)負(fu)責，監理監督的(de)方(fang)(fang)式(shi)進行控(kong)制(zhi)，就是(shi)由三方(fang)(fang)共同(tong)進行監控(kong)、監督和(he)管理。后(hou)來(lai)的(de)實踐(jian)證明這個(ge)“計(ji)量(liang)(liang)程序”對整個(ge)項(xiang)目的(de)投資控(kong)制(zhi)起(qi)到了十分關鍵的(de)作(zuo)用，效果顯著(zhu)。 

　　加強項目進行宏觀控制(zhi)和(he)管理 

　　由(you)于市(shi)場范圍(wei)的(de)(de)擴大，對經(jing)營策(ce)略和運(yun)行機制(zhi)提出了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求，如何以(yi)資(zi)產連(lian)接(jie)(jie)為基礎，強化外地項目(mu)(mu)的(de)(de)制(zhi)度連(lian)接(jie)(jie)和文化連(lian)接(jie)(jie)、共同創(chuang)造、共同享用同一(yi)(yi)個品牌成為項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)新(xin)要(yao)求。這種(zhong)連(lian)接(jie)(jie)在(zai)項目(mu)(mu)的(de)(de)實施中(zhong)具體(ti)體(ti)現在(zai)兩(liang)個方面(mian)：一(yi)(yi)方面(mian)，以(yi)總公司工(gong)程(cheng)事業(ye)部(bu)和項目(mu)(mu)投資(zi)管(guan)(guan)理(li)(li)辦為監管(guan)(guan)中(zhong)心，對項目(mu)(mu)的(de)(de)財務、成本、進度、質(zhi)量等進行全面(mian)跟蹤管(guan)(guan)理(li)(li)；另一(yi)(yi)方面(mian)，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)以(yi)統一(yi)(yi)的(de)(de)經(jing)營理(li)(li)念、質(zhi)量方針、企業(ye)文化、服務宗旨(zhi)貫穿于項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)全過(guo)程(cheng)。 

　　科(ke)學制定適用于(yu)項目的標后(hou)管理辦法 

　　進度(du)控(kong)制(zhi)管(guan)(guan)理(li)。在(zai)進度(du)管(guan)(guan)理(li)上(shang)，首先是明(ming)確(que)目(mu)(mu)標，把目(mu)(mu)標量(liang)(liang)化、細化，使大(da)家(jia)都明(ming)確(que)這個目(mu)(mu)標里的(de)月(yue)、旬目(mu)(mu)標是什么(me)，主(zhu)要(yao)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)人手一份；其次是從(cong)強(qiang)化施(shi)工組織管(guan)(guan)理(li)上(shang)做文(wen)章，上(shang)足機械(xie)設備，逐步提(ti)高(gao)隊伍(wu)素質(zhi)，對沒(mei)有戰(zhan)斗力(li)的(de)、拼湊的(de)隊伍(wu)要(yao)采取果(guo)斷措施(shi)，采取行之有效的(de)強(qiang)硬手段(duan)來(lai)加(jia)大(da)施(shi)工隊伍(wu)的(de)管(guan)(guan)理(li)力(li)度(du)；再次是充(chong)分(fen)利用和掌(zhang)握好(hao)(hao)當地的(de)氣候季節(jie)特點(dian)，千方百計在(zai)全路段(duan)掀(xian)起一個施(shi)工的(de)大(da)高(gao)潮。制(zhi)定出剛性(xing)的(de)考評指標，在(zai)搞好(hao)(hao)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)前(qian)提(ti)下，鐵腕抓進度(du)，抓節(jie)點(dian)計劃的(de)落(luo)實。 

　　工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理(li)永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)(de)主題，“鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)安全，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)進度，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)廉政”和“高(gao)標(biao)準，高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，打造出精品(pin)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理(li)永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)(de)主題，“鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)安全，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)進度，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)廉政”和“高(gao)標(biao)準，高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，打造出精品(pin)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，體(ti)(ti)現出上海水平”是　２００３ 年 ３月１８ 日工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)開(kai)工(gong)(gong)(gong)典(dian)(dian)禮上全體(ti)(ti)建(jian)(jian)設者向安徽(hui)池州人民(min)立下的(de)(de)(de)(de)(de)莊嚴承諾。３６．４ 公里的(de)(de)(de)(de)(de)長線公路改(gai)建(jian)(jian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)、從(cong)事大(da)規(gui)模(mo)山體(ti)(ti)石(shi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)爆破作業（約３５萬立方(fang)）、利(li)用沖擊鉆(zhan)在巖石(shi)里做鉆(zhan)孔樁(zhuang)、在復雜(za)地(di)質(zhi)(zhi)(zhi)條(tiao)件山區和十分(fen)典(dian)(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)水網(wang)地(di)區的(de)(de)(de)(de)(de)水稻(dao)田兩邊(bian)改(gai)建(jian)(jian)公路，其(qi)管理(li)和施(shi)工(gong)(gong)(gong)難度比新建(jian)(jian)道路要(yao)復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)，沒有捷徑(jing)。為此，項目(mu)(mu)部成立工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)創優領(ling)導小(xiao)組，建(jian)(jian)立工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)網(wang)絡體(ti)(ti)系(xi)，規(gui)范建(jian)(jian)設和施(shi)工(gong)(gong)(gong)管理(li)，明(ming)確(que)“確(que)保工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)優良”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目(mu)(mu)標(biao)，認真做好路基試驗段，利(li)用樣板(ban)涵、樣板(ban)段評比的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式，以點促(cu)面，帶動整體(ti)(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，和公路局一道，充分(fen)依靠(kao)監理(li)，鐵(tie)(tie)腕(wan)抓(zhua)(zhua)(zhua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)。 

　　科(ke)學(xue)分析和總結經驗教(jiao)訓為后續項目的投資建(jian)設打基礎 

　　扎實做好項(xiang)目(mu)前期的各項(xiang)準備工作(zuo)，冷靜地分析項(xiang)目(mu)的可(ke)行(xing)性，對(dui)方(fang)返還資(zi)金的實力、方(fang)式和渠道以及履(lv)約(yue)抵押、質押的方(fang)式等，必須充分理解(jie)和吃透項(xiang)目(mu)的詳細內容、特點和實施難(nan)度(du)，經過周密細致的造價投(tou)資(zi)分析后(hou)，再通過艱苦的談(tan)判盡量使回(hui)購基數最大化，這一(yi)點對(dui)降低項(xiang)目(mu)的后(hou)期風險致關重要。 ;

　　狠抓(zhua)項目建設(she)的組(zu)織管理水(shui)平(ping)的提高，用合理的組(zu)織、良好的工(gong)程質(zhi)量(liang)和服務質(zhi)量(liang)取(qu)信(xin)于合作方(fang)，確保(bao)工(gong)程不(bu)留或(huo)少(shao)留后遺(yi)癥(zheng)。為此(ci)，需要現場負責人在按圖紙、按規范施工(gong)的同(tong)時，要有考慮設(she)計是否合理到位的問題(ti)，及時提出修正意見，全(quan)過程對(dui)項目進行風險的識(shi)別、評估。 

　　簽約(yue)(yue)前(qian)必(bi)須預見合(he)同執行中可能出(chu)現(xian)的爭議，進行約(yue)(yue)定(ding)，并(bing)要在建設(she)施工管理過程中圍繞(rao)這些約(yue)(yue)定(ding)，進行有目標索賠或以后(hou)提交訴訟仲裁的資料等，仔細推敲(qiao)投資合(he)同的每(mei)一項條款(kuan)，合(he)同簽定(ding)前(qian)一定(ding)要慎重，此階段稍有疏漏，就會(hui)給項目后(hou)期建設(she)帶(dai)來難以彌補的風險。 

　　拋開定額成本(ben)(ben)，以市場(chang)為導向，科(ke)學地確定項目的管理費用和制造成本(ben)(ben)。項目部(bu)(bu)要在降低(di)成本(ben)(ben)上下硬(ying)功(gong)夫，要重點從(cong)內部(bu)(bu)挖(wa)掘、強化管理、優(you)化方案等方面尋找突(tu)破口。 

　　本著友(you)好、誠(cheng)信和對項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設高度負(fu)責(ze)的精神，以工程進度為(wei)主線(xian)，充分挖掘投資方和回購(gou)方的共同(tong)點(dian)，出(chu)現矛盾時，要化解不能擴大(da)，要緊(jin)緊(jin)依靠地方政府，特別是要取(qu)得交(jiao)通(tong)主管領導的重視和支持，加強溝(gou)通(tong)、求同(tong)存異、團(tuan)結一致，調動(dong)一切積極因素(su)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設服務，加快工程施工進度，降(jiang)低融資成本。 

　　繼續發揚“團結拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統，扎實工作、迎難而上，遇到再大的困難，也要振奮精神，任何時候都不能松懈。管理是企業永恒的主題，項目的科學管理已經成為決定項目生命的關鍵。但是，我們的投資建設管理尚屬經驗積累，處于逐步探索階段，我們的理論基礎和實踐技能還很稚嫩，還要在今后的實踐中不斷豐富提高。