根(gen)據公司項(xiang)(xiang)(xiang)目核(he)(he)查工(gong)作(zuo)(zuo)計劃，2023年(nian)11月10日，由(you)公司領導(dao)王總等帶隊赴南寧吳圩機場(chang)進行(xing)項(xiang)(xiang)(xiang)目核(he)(he)查和指(zhi)導(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)。項(xiang)(xiang)(xiang)目檢查組分別對吳圩機場(chang)項(xiang)(xiang)(xiang)目施工(gong)進度、質量管控(kong)、安全生(sheng)產、文(wen)明施工(gong)、成本分析、預(yu)算(suan)控(kong)制和財務(wu)核(he)(he)算(suan)等各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)了系統(tong)檢查和核(he)(he)算(suan)，并(bing)提出指(zhi)導(dao)意見。
檢查(cha)(cha)組來到施工(gong)現場查(cha)(cha)看形(xing)象(xiang)進度和(he)物資設備，實(shi)地調研施工(gong)組織和(he)項(xiang)目管理情(qing)況，并(bing)對項(xiang)目所面臨(lin)的問題進行探討交流，提出應對措施和(he)建議(yi)。
現場檢查結束后，在項目駐地會議室，檢查組各部門領導分別對項目工程造價、預算控制、合同管理、勞務分包、材料采購、機械租賃、用工管理、稅務發票、法律風險、資金回收和財務核算等工作進行了檢查和交流，并對照目標責任書逐項細化了目標責任落實措施。會上，檢查組對項目初步取得的經濟效益和管理成績進行了肯定，也對檢查中發現的具體問題，提出了相應的改進要求和建議。針對項目遇到的困難，檢查組也提出了行之有效的解決措施或應對思路。
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